怎么着加速五金机电行业与武装创造业的交接,中华夏族民共和国五金业冲进国际集镇的中国共产党第五次全国代表大会行动澳门新蒲京赌场0044:

澳门新蒲京赌场0044,面对入世后“国内竞争国际化,国际竞争国内化”的趋势,中国五金电器行业应如何采取措施积极应对,确保稳定、有序、快速、健康发展?全面提升国际化水平,是新形势下国内五金电器业参与国际竞争,抢占更广阔市场的关键所在。无论从市场需求还是经营运作来看,中国五金电器业区域化、集团化将成为最终发展目标,全行业要进一步提高自我创新能力和“与狼共舞”技能。
具体表现为五个方面: 一 是避免走入一哄而上的价格战泥潭。
今后的二三年,仍将是我国五金家电业发展的黄金时期。但随着市场需求量增加,技术水平不断发展,各类产品的价格都会大幅度下降,价格竞争和利润下降,使得行业风险越来越大。注重技术研发和新产品开发,应该是行业企业提高竞争力的利器,而不能陷入价格战的怪圈。
二 是继续坚持走专业化、品牌化、集约化道路。
既要推行自有品牌与OEM并行策略,也要推进资本适度多元化和资本结构优化;在科学布局全球供应链的同时,积极倡导国际化产业分工;在坚持专业化发展的基础上,谨慎实施规模扩张战略,依靠科技进步和提高劳动者素质,培育行业龙头企业。
三 是“走出去”全面建立国际市场生产营销体系。
一方面通过充分调查研究和借助专业机构力量,逐步实施国际市场投资合作项目开发;另一方面,依托制造业优势和专业市场辐射力,到境外设立贸易机构和分市场,建立跨国生产和营销体系。
四 是进一步做好科技创新工作。
大力发展高新技术产业,悉心培育具有高增长潜力和优势的产业;以信息技术为主的高新技术、先进适用技术,提升传统五金制造业;强化产、学、研的有效结合,尽快实现技术引进和自主创新相结合的模式;建立和完善技术开发体系,全力提升产业层次。
五 是充分发挥行业协会在国际化竞争中的作用。
广泛开展WTO知识培训,利用争端解决机制,维护国内行业企业的利益;通过举办国际性展会等方式,帮助企业多渠道开拓国际市场;加强与国际行业组织联系,提高贸易信息和贸易事务服务能力;制定行业标准并实施认证,从而加强市场准入机制建设;充分发挥组织协调能力,以联合攻关、联合开发方式推进行业技术进步;进一步加强行业自律,积极研究国际技术壁垒破解之术。

我国有12亿人口,人均资源占有相对短缺,不到世界平均水平的一半甚至是1/3。经济的快速增长是以资源浪费、能源浪费、环境污染为代价的,是粗放型经济增长方式。其中尤以五金机电行业和制造业为最,以耗费大量人力、物力、财力为基础。这也是我国五金机电产品频频遭遇外贸壁垒的原因之一。我国五金行业发展现状的需要以及国外发达国家行业发展的实践经验表明,改变我国五金行业的现状,实现经济可持续发展和建设节约型社会,需要积极整合行业资源,加快五金机电行业与装备制造业的对接,整合五金产业链。
五金是用于生产和生活中的金属制品,金、银、铜、铁、铝、锡等制品叫五金制品。五金公司经营产品分:建筑五金、日用五金、装饰五金、五金工具、消防器材、杂品等。机电产品包括工具、机床设备、通用设备、仪表、电器、矿山设备、输变电及电站设备、气动及液压元件、自动化工程控制传动装置等等。
装备制造业是为国民经济和国防建设提供生产、技术装备的制造业;它是制造业的基础,也是其它产业的基础,它将决定一个国家的经济实力、国防实力、综合国力和全球经济中的竞争与合作。
发达国家装备制造业占整个国民生产总值的比重中,美国占37.5%,以飞机、集成电路领先;日本占38.8%,以电气机械为主;德国占40.9%,以运输机械为主;英国占31.8%,以飞机造船为主;中国占12.7%,以中低档设备为主。如何加快五金机电行业与装备制造业的对接,个人认为应该加强以下几个方面的工作:
1、培育建设一批有较强国际竞争力的大型企业集团。打破行业、地区和所有制界线,重点区域、重点产业、重点企业、重点产品,实现自主创新。按产品的特性及工艺对行业实行战略重组。
2、以资本为纽带,以市场为导向,建设节约型国家经济体系,实现规模经营。要按两头在内、中间在外的要求努力降低成本。零部件自制率,要改变大而全、小而全现状,充分发挥现有生产能力的作用。从而形成规模经济,以市场为导向推进机械工业产品结构和战略调整,坚决淘汰工艺陈旧、资源浪费和污染严重的工艺。美国技术改造投资占固定资产投资比重为69%,而中国仅为25%,在25%中用于扩大规模、外延的占35%,用于安装工程投资占44%,真正用于更新技术设备的仅有8.3%,也就是1万元技术改造资金中用于更新设备只有205元。
3、组建一批具有较强专业化协作能力的配套企业和物流企业,建成一批专业化小型企业,形成机械工业大、中、小协调发展的格局。把加强自主开发和技术创新放在重要位置,使企业成为真正的技术开发和技术创新主体。“中国制造”变“中国创造”,同时增加研发中心,开发一代、制造一代。
4、重点发展市场容量大、技术含量高、产业链条长、带动作用明显,具有战略性的领域,如软件产业、电子商务、数字化产品、新型显示器、微电、光电材料、纳米产业数字系统及装备。
5、用新型业态改造传统生产资料市场,尤其是五金机电市场。提升现代化水平已是大势所趋,面对入世后的竞争和挑战,开拓新的发展空间,关键是企业制度、市场管理、市场主体、市场技术、市场信誉的全面改造与创新。
当前国内市场呈现出低端混战,高端失守的格局。市场竞争的规律是从价格战到技术战、人才战、品牌战,最后是服务战。如何规范市场,使市场升级,全面推销国内国际知名品牌,建立规范的经营网络摆在我们每个企业领导和经营者面前。我们工业品超市的建立是从战略上重新洗牌,重新策划五金机电经营网络的布局和国内国际的知名品牌,重新建立有规模、有信誉、有实力、有相互连代的经济联合体,提高综合管理水平,提升市场档次。扩大连锁使之形成网络化规范化管理,变单一的买卖关系延伸到代理制、连锁制、电子商务,实施品牌战略,集质量、展示、价格、技术、物流等多功能综合服务于一体,充分利用信息化、电子商务等先进的管理体系,与现代化国际化接轨。流通服务不仅具有商品性,不仅是商品的转移价值实现价值特殊形式,而且具有生产性,能够产生加倍的价值与效应,进一步说,流通服务具有特定意义的资本性,因此五金机电超市应预示着更大的资本效益。
作为新兴物流模式的工业品超市目前没有经验可借鉴,需要不断的完善和发展,需要政府的支持和爱护,更需要新老朋友的合作和支持。

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